Канарський спорт вимагає податкових пільг, як культура

Ми вже добре рухаємося, адже об'єднали майже 400 компаній, організацій та самозайнятих осіб з різних сфер. Це чудові результати. Ми впевнено розвиваємося і працюємо в рамках нашої структури, яку очолює виконавчий секретар Кармен Соса.

Спорт перестав бути чимось другорядним для всіх державних органів – від найменших муніципалітетів до уряду. Він став важливим, і бюджети на нього зросли. Однак ми вважаємо, що їх потрібно й надалі поступово збільшувати, адже спортивний сектор здатен приносити значні податкові надходження.

Я розумію, що Канарські острови ще не досягли такого рівня розвитку в спорті, як у державному, так і в приватному секторі, як, наприклад, Каталонія. Вони, можливо, випереджають нас на 15 років. Покращення спорту не обов'язково означає створення окремого міністерства. Великим кроком уже стало створення Віце-міністерства з питань фізичної активності та спорту. Головне – забезпечити державні органи необхідним персоналом та достатнім фінансуванням.

Якби я міг попросити лише одне у Трьох Царів, то це було б застосувати для спорту такі ж податкові пільги, які вже діють для культури на національному та регіональному рівнях. Ці пільги дозволяють компаніям та самозайнятим особам спрямовувати частину своїх податкових відрахувань (RIC) на розвиток культури. Тому було б вкрай важливо, щоб вони поширювалися і на спорт.

Це буде дуже важливо, але справжні зміни стануть помітними саме завдяки цим податковим пільгам. Вони допомогли б покращити масовий спорт у нинішній ситуації, коли клуби та федерації ледве зводять кінці з кінцями. Адже неможливо, щоб усі виділені державні кошти вирішили всі їхні проблеми.

Друге, про що я попросив би, – це щоб місцевий податок IGIC обкладався нульовою ставкою, як медичні послуги. На мою думку, це не тільки заохочувало б фізичну активність, але й було б логічним кроком. Ми можемо обкладати податками солодкі напої, тютюн, алкоголь... але не можемо карати за фізичні вправи, адже вони зменшують витрати на охорону здоров'я та ліки.

Можливо, податкові надходження дещо зменшилися б – ми б отримували близько 2,5 євро за кожен інвестований євро замість 3,4. Але водночас це сприяло б розвитку галузі, створенню нових компаній та робочих місць.

У системі податкових пільг, і я знову наведу приклад культури, є два основні учасники: фінансист і виконавець, яким у випадку спорту є клуб. Саме політик має вирішувати, куди спрямовувати ці податкові пільги: елітному клубу, масовому, інклюзивному, чи всім? Це вже політичне рішення.

У нашому Кластері представлені всі сектори, тому я підтримую як масовий спорт, що об'єднує федерації, так і елітний. Елітний спорт є орієнтиром для дітей, які тільки починають займатися, і водночас необхідно підтримувати цих молодих спортсменів.

Я стверджую, що весь масовий та елітний спорт зараз страждає від несправедливого ставлення порівняно з культурою. Я сам, як підприємець, фінансую культуру, бо це дає мені податкові пільги, але я б волів фінансувати спорт. І я впевнений, що значна частина фінансистів хотіла б того ж, особливо щодо спорту на своїй території. Потрібно працювати в цьому напрямку, перш ніж думати про стабільність клубів, яка залежить від більшої чи меншої участі держави. Так, адміністрації повинні піклуватися та допомагати, але вони не повинні бути власниками клубу.

Правда, що загального рейтингу не існує, адже кожен виробничий сектор розраховує свій ВВП, але ніхто не оцінював його в цілому. І ми б точно виграли, тому що, наприклад, прямий внесок тютюнової промисловості становить 0,33. Туризм – майже 40, а потім є інші сильні сектори, такі як будівництво та аудіовізуальний.

Якщо ми візьмемо до уваги ВВП Канарських островів та кількість їхніх жителів, то це близько 1200 євро на одного жителя, що дуже схоже на Мадрид, де внесок спорту становить 3%. І це хороші показники. Де ж головна слабкість нашої спортивної системи? У масовому та федеративному спорті. Адміністрації докладають величезних зусиль, будуючи об'єкти, але зрештою клубів більше, ніж спортивних об'єктів. І це не кажучи вже про професіоналізацію, адже, за винятком елітних команд, клуби тримаються на волонтерстві. Це потрібно покращувати через професіоналізацію, за допомогою спонсорства та поступового збільшення державних внесків. Але насамперед – залучаючи ресурси приватного сектору, який є набагато гнучкішим, ніж державний.

Це не дуже поганий показник, але, звісно, ситуацію з працевлаштуванням можна покращити. Федеративний та професійний спорт відіграє важливу роль, але ми також знаємо, що вони значною мірою тримаються на волонтерстві або тимчасових трудових договорах. Це дуже важко вирішити в короткостроковій перспективі, але потрібно спробувати.

Я так не думаю. Скоріше, це клуби, які хотіли б професіоналізуватися. Не думаю, що хтось має якісь таємні плани; масовий спорт просто існує як може. Чи можуть бути випадки, коли якийсь конкретний клуб не був би зацікавлений? Я сумніваюся. Я розумію, що всі дедалі більше хочуть якісних та кваліфікованих тренерів, а також адміністративний персонал, який займатиметься управлінням.

Як і в інших секторах. Зрозуміло, що бюджети клубів та спортивних федерацій зросли б, але це повинно супроводжуватися надходженням більшої кількості коштів. Шлях зрозумілий, але це не буде питанням одного дня.

Спортивний туризм на Канарських островах становить 14% від загальної кількості туристів, які приїжджають. Це близько трьох мільйонів людей, які прибувають сюди майже виключно заради спорту. Зараз проблеми з розміщенням ми маємо не зі спортивним туризмом, а з житловим сектором. Канарські острови – це відкритий простір, який може приймати безліч туристичних заходів усіх типів. Я не думаю, що спортивний туризм перебуває на межі своїх можливостей; він ще має великий потенціал для зростання.

Я відповім прикладом. У канарських компаніях, які займаються екотуризмом, водними видами спорту, велоспортом та подібними видами діяльності, практично 100% туристичних витрат залишаються тут. Якщо ми говоримо про велику спортивну подію, можливо, залишаються інші переваги, такі як зміцнення бренду Канарських островів як здорового та сталого туристичного напрямку. Я не думаю, що один вид кращий за інший; скоріше, я розумію, що всі вони мають своє місце, і їх потрібно розвивати однаково.

Це не матиме негативного впливу, але також правда, що ми не відчуємо його позитивних наслідків. Будь-яка велика подія, яка прибуває на Канарські острови, особливо та, що має визнаний престиж та міжнародний резонанс у плані поширення інформації та зображень, є хорошою. Важливо проводити їх, поважаючи довкілля та принципи сталого розвитку, і насамперед думаючи також про місцеву економіку. Наприклад, у випадку з "Вуельтою Іспанії" потрібно було б подумати про стан велоспорту на Канарських островах, скільки клубів існує... Тому я розумію, що державна політика, яка сприяє таким подіям, також повинна думати про спадщину, яку ця подія залишає для регіону. Сподіваюся, вона скоро відбудеться.

Це не тимчасове захоплення. Спорт – це реальність, яка постійно розвивається, але не тому, що це мода, а тому, що це вже звичка – як у харчуванні, так і у фізичних вправах. На Канарських островах понад мільйон жителів займаються фізичною активністю, з яких лише 20% роблять це через федеративний спорт. Але є 800 тисяч канарців, які цього не роблять, і саме тут приватний сектор, бачачи можливості, пропонує те, що, на його думку, вимагає населення. І цей попит стосується спортивних центрів усіх розмірів, не обов'язково великих, адже спостерігається зростання кількості невеликих центрів. Також спостерігається інший дуже позитивний бум – це фахівці з охорони здоров'я, які працюють з певними групами людей. Виникає багато нових ринкових ніш, тому що це потреба суспільства, а не просто мода.

Будь-яка криза зростання – це виклик. І це сталося, коли щось стало модним, як трейл, кросфіт, а тепер і хайрокс... Але ці кризи – це добре, тому що гірше сидіти на дивані, нічого не роблячи.

Ні, це реальність. Фонд Гасоля розробив Національний план боротьби з дитячим ожирінням, і з нього видно, що понад 50% сімей з дітьми, які мають надмірну вагу, не визнають цієї проблеми. А якщо я цього не визнаю, як я це покращу? Тому потрібно сприяти, але також потрібно виховувати, щоб подолати цю проблему.

Але ми можемо очолити пошук цього рішення. Така складна проблема, як дитяче ожиріння, повинна вирішуватися за допомогою комплексних та багатопрофільних підходів. Тому я вважаю, що потрібно тісно співпрацювати з університетами, щоб охопити всі сторони проблеми. Державна адміністрація має обмежені ресурси, тому необхідно створювати партнерства між державою та приватним сектором.

Іноді бути хорошим кухарем не означає мати успішний ресторан. Так само і бути хорошим спортсменом не означає бути хорошим спортивним менеджером. Однак, якщо ми досягнемо того, щоб хороший кухар став хорошим підприємцем, ми матимемо чудовий ресторан. І якщо ми досягнемо того, щоб спортсмен мав відповідну освіту та був хорошим спортивним менеджером, він матиме чудове бачення спорту, тому що знає його зсередини. Отже, політичний спортивний менеджер не обов'язково має бути колишнім спортсменом, як це було зазвичай 30 років тому. Хоча вже природним чином усі партії призначають на керівні посади в спорті набагато більш підготовлених та освічених людей, ніж раніше. Важливо, щоб це був впливовий політик.