Santa Cruz descentraliza la atención a personas sin hogar.
Santa Cruz de Tenerife descentralizará su albergue municipal para personas sin hogar, reordenando las plazas en unidades más pequeñas y personalizadas en el municipio y La Laguna, según su nuevo Plan Estratégico de Servicios Sociales.
El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha revelado un giro estratégico en su política de atención a personas sin hogar, optando por la descentralización del Centro Municipal de Acogida (CMA), conocido popularmente como albergue, ubicado en Los Gladiolos. Esta medida, anunciada por el alcalde José Manuel Bermúdez en la presentación del Plan Estratégico de Servicios Sociales 2026-2030, responde a la necesidad de implementar un modelo de intervención más personalizado y menos concentrado, distribuyendo los recursos en unidades de menor tamaño a lo largo del municipio y en La Laguna.
La iniciativa no contempla un incremento en el número de plazas disponibles, sino una reordenación de las ya existentes, con el propósito de optimizar la calidad de la atención y mitigar los efectos adversos asociados a la aglomeración de usuarios en un único punto. El centro actual no cesará su actividad, pero verá aliviada su carga operativa. La visión es establecer dispositivos con menor capacidad, siguiendo el modelo de éxito del centro de pernoctación ya operativo en el barrio de Buenos Aires, y se buscarán ubicaciones adecuadas que abarquen también el municipio de La Laguna, dada la interconexión funcional del área metropolitana.
Esta reestructuración se fundamenta en la diversidad de perfiles dentro de la población sin hogar, donde un 15% requiere asistencia sociosanitaria y un 30% precisa de intervención en salud mental. Esta realidad subraya la urgencia de una coordinación efectiva con el Cabildo y el Gobierno de Canarias, así como la petición a otros municipios para que desarrollen sus propios recursos.
El II Plan Estratégico de Servicios Sociales, que servirá como hoja de ruta para la capital durante los próximos cuatro años, se articula en torno a cinco ejes principales y se orienta a la consecución de resultados. Su financiación estará ligada a los presupuestos municipales anuales, y prevé actuar en nueve áreas de intervención, con sesenta líneas de actuación específicas, además de la ampliación de la plantilla de trabajadores tras la aprobación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT).
La concejala de Políticas Sociales, Charín González, destacó que la planificación se sustenta, por primera vez, en un estudio socioeconómico exhaustivo de la población municipal, lo que permitirá anticipar necesidades y diseñar respuestas más ajustadas. Este informe revela que Santa Cruz es una ciudad con una población envejecida, registrando 186 personas mayores por cada 100 jóvenes, a excepción del distrito Suroeste, que presenta la media de edad más baja. El 92% de los habitantes son de nacionalidad española, y el perfil predominante del usuario de ayudas sociales corresponde a mujeres, con edades comprendidas entre los 25 y 50 años, con formación básica o media, ingresos mensuales de entre 300 y 800 euros, y residentes mayoritariamente en Añaza y Barranco Grande.
Estos datos demográficos y socioeconómicos avalan una estrategia de intervención zonificada para combatir la vulnerabilidad. Actualmente, el 22% de los residentes de Santa Cruz requiere algún tipo de ayuda social, una cifra que se proyecta aumente hasta el 30% para el año 2030. En este contexto, el Ayuntamiento también prevé reforzar la ayuda a domicilio para personas dependientes y potenciar los planes de salud mental e infantojuvenil como parte de su estrategia integral.