Santa Cruz de Tenerife define su hoja de ruta urbana hasta 2040 con el proyecto Puerto-Ciudad como prioridad
El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha definido su hoja de ruta estratégica hasta 2040, priorizando la integración del frente marítimo y la expansión de la red tranviaria tras un proceso de consulta con entidades sociales y empresariales.
La hoja de ruta para la transformación urbana de Santa Cruz de Tenerife durante los próximos tres lustros ha comenzado a tomar forma definitiva. Tal y como recoge la información difundida tras la reciente sesión del Foro Ciudad, el Ayuntamiento ha consolidado un catálogo de prioridades estratégicas tras un proceso de consulta que ha involucrado a 60 entidades de los sectores empresarial y social. Este ejercicio de planificación, que ha contado con el respaldo técnico de la Fundación Metrópoli y el apoyo de la Fundación Moeve, busca trascender el mero análisis teórico para establecer una agenda de ejecución a largo plazo.
El núcleo de este consenso ciudadano y técnico se articula en torno a dos ejes de movilidad y conectividad que han obtenido las calificaciones más elevadas por parte de los participantes. En primer lugar, la integración del frente marítimo con el tejido urbano —el proyecto Puerto-Ciudad— ha recibido una valoración de 9,1 sobre 10, consolidándose como la actuación prioritaria para redefinir la relación de la capital con el océano y fomentar nuevos usos productivos. A escasa distancia, con una puntuación de 8,8, se sitúa la expansión de la red tranviaria, una infraestructura que se perfila como la solución clave para resolver los cuellos de botella en la movilidad metropolitana y mejorar la conexión con el aeropuerto.
El alcalde, José Manuel Bermúdez, ha enmarcado estos resultados en un proceso iniciado hace doce meses, subrayando que el objetivo final es dotar al municipio de un modelo de desarrollo fundamentado en la sostenibilidad. Por su parte, el responsable de Planificación Estratégica, Carlos Tarife, ha enfatizado que el documento resultante no debe entenderse como un informe de diagnóstico estático, sino como el manual de instrucciones que guiará la gestión municipal hasta 2040.
La metodología empleada, que ha combinado el debate plural con el análisis técnico, ha permitido filtrar 14 hipótesis de trabajo presentadas originalmente en octubre de 2025. Según ha señalado Alfonso Vergara, presidente de la Fundación Metrópoli, el éxito de esta planificación dependerá estrictamente de la capacidad de los agentes públicos y privados para coordinar la viabilidad de las intervenciones. En este sentido, Teresa Mañueco, directora de la Fundación Moeve, ha puesto en valor la inteligencia colectiva como herramienta indispensable para hallar soluciones a los retos de la capital tinerfeña, cerrando así una fase de diseño que ahora deberá enfrentarse al desafío de la implementación presupuestaria y administrativa.