Santa Cruz aprueba el II Plan Estratégico de Servicios Sociales 2026-2030 para descentralizar la atención social
El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha aprobado el II Plan Estratégico Municipal de Servicios Sociales 2026-2030, que apuesta por un modelo de gestión descentralizado, participativo y centrado en el acompañamiento directo a los colectivos más vulnerables.
La reciente aprobación del II Plan Estratégico Municipal de Servicios Sociales 2026-2030 por parte de la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Santa Cruz marca un punto de inflexión en la gestión de la protección social en la capital tinerfeña. Tal y como ha trascendido tras el acuerdo municipal, el consistorio busca transitar hacia un modelo de intervención más ágil y descentralizado, alejándose de la rigidez administrativa tradicional para priorizar el acompañamiento directo a los colectivos más desfavorecidos.
Este documento, que da continuidad a la hoja de ruta previa, no se limita a una declaración de intenciones, sino que establece una hoja de ruta técnica fundamentada en un diagnóstico participativo. En este proceso de consulta han intervenido tanto los trabajadores del sector como el tejido asociativo y los propios beneficiarios, una metodología que resulta esencial para ajustar las políticas públicas a la realidad demográfica y socioeconómica del municipio. La estructura del plan se divide en nueve ejes temáticos, entre los que destacan la atención a personas sin hogar, la gestión de la discapacidad, la infancia, las migraciones y el trabajo social de zona, además de un bloque dedicado a la modernización de la propia administración.
Más allá de la operativa asistencial, el plan introduce una dimensión innovadora al proponer la creación de itinerarios vitales personalizados y el impulso a la economía de los cuidados. Esta última apuesta busca fomentar la cohesión comunitaria y la conciliación intergeneracional, contando con la posible participación de instituciones académicas para la evaluación de resultados. La intención es que la eficacia de estas medidas no se mida únicamente por el gasto ejecutado, sino por el impacto real en la calidad de vida de los ciudadanos, vinculando cada acción a una planificación presupuestaria bienal y a revisiones anuales que garanticen la transparencia.
El éxito de esta estrategia dependerá, en última instancia, de la capacidad del Ayuntamiento para convertir estas líneas maestras en programas concretos. La hoja de ruta aprobada contempla, asimismo, un refuerzo en la formación continua de los equipos profesionales y el mantenimiento de los canales de interlocución con los agentes sociales, elementos clave para evitar que la planificación se desconecte de las necesidades cambiantes de la población. Con este movimiento, Santa Cruz intenta blindar su red de protección social frente a la incertidumbre, apostando por una gestión basada en datos y en la proximidad como ejes vertebradores de su política municipal para el próximo lustro.