El HUC invierte dos millones de euros en un plan integral para descongestionar sus urgencias hasta 2026
El Hospital Universitario de Canarias implementa un plan de reestructuración operativa hasta 2026, con una inversión superior a dos millones de euros, para optimizar la gestión de urgencias, ampliar recursos y reducir los tiempos de espera mediante la digitalización y el refuerzo de su plantilla.
El Hospital Universitario de Canarias (HUC) se encuentra inmerso en una reestructuración operativa de gran calado, según ha expuesto la consejera de Sanidad, Esther Monzón, ante el Parlamento regional. Este plan, que abarca el periodo 2024-2026 y cuenta con una inversión superior a los dos millones de euros, responde a la necesidad histórica de mitigar la saturación asistencial en un centro que, tradicionalmente, ha arrastrado problemas de gestión de flujos y tiempos de espera.
La estrategia, bautizada como Proyecto Urgencias, trasciende la mera ampliación de espacios físicos para centrarse en una optimización integral de los procesos clínicos. En términos de infraestructura, el hospital ha consolidado hitos significativos desde el pasado año, entre los que destacan la puesta en marcha de un área dedicada a urgencias psiquiátricas, la modernización de la zona de Admisión y la creación de una Unidad de Corta Estancia dotada con 22 camas, complementada por una sala adicional de 19 camillas. Asimismo, la especialización de los circuitos asistenciales se ha visto reforzada con la apertura, en noviembre de 2025, de un área específica para pacientes traumatológicos.
Uno de los aspectos más críticos de esta reforma es la agilización del alta hospitalaria. La implementación de una unidad de transferencia de salida, operativa desde enero de 2025, ha permitido descongestionar el servicio mediante la asignación de recursos humanos específicos —un celador, un auxiliar y una ambulancia dedicada— destinados a facilitar el traslado de pacientes dependientes. Esta medida se apoya en una expansión de la capacidad de cuidados fuera del entorno hospitalario convencional, sumando 32 camas de hospitalización a domicilio, 16 plazas en el Hospital del Norte y 17 nuevas camas para el servicio de paliativos.
El componente humano y tecnológico completa este giro en la gestión. La plantilla ha experimentado un crecimiento del 22%, con un refuerzo notable en los equipos de enfermería y técnicos auxiliares, además de una reconfiguración de los turnos médicos para asegurar una cobertura proporcional a las horas de mayor demanda, alcanzando hasta 19 profesionales en el turno de mañana. Paralelamente, la digitalización ha irrumpido en la toma de decisiones mediante un cuadro de mandos en tiempo real. Esta herramienta permite a la supervisión monitorizar la presión asistencial y activar protocolos de contingencia de forma inmediata ante cualquier pico de demanda, una medida que busca transformar la capacidad de respuesta del centro frente a las crisis de saturación.
Este despliegue se enmarca en un contexto de creciente presión sobre el sistema sanitario público canario, donde la eficiencia en los servicios de urgencias se ha convertido en el principal indicador de calidad asistencial. La apuesta por la monitorización matemática y la especialización de circuitos refleja un cambio de paradigma hacia una gestión basada en datos, con el objetivo de reducir los tiempos de espera y mejorar las condiciones laborales de un personal que, hasta la fecha, operaba bajo una carga asistencial elevada.